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《创新与企业家精神》

  发布日期:2021-04-17 来源:

  一、主题综述 

  《创新与企业家精神》是管理大师彼得.德鲁克的经典名著。该书不仅仅是论述企业家精神,更主要的是论述企业家管理及如何运用企业家管理产生创新。在该书中,他认为创新是企业家精神的产物,是判断企业家的标准;他认为企业家精神的本质是集成化的系统创新,目的是通过改变产品和服务,满足客户的需求。德鲁克在第一部分中从美国的创新经济发展趋势入手,分析企业家经济的实践,列举了产生创新和创新机遇的七个来源,包括意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识;简要论述了创新的原则,即系统化、全面化、明确化、专业化和可持续。在第二部分中,德鲁克主要论述了企业家精神的实践,即企业家管理在现有企业、公共服务机构和新企业的不同实践类型。第三部分中,德鲁克介绍了企业家管理运用的战略,包括集中于一方面研发、找出存在问题、占有市场优势和进行产品改造等四种。最后,德鲁克还畅想了由创新和企业家精神形成的企业家社会。在该书中,德鲁克澄清了一般上对企业家精神的三种主要误解:一是“企业家就是企业的所有人”;二是“企业家精神主要在高科技行业、中小企业中表现出来”;三是“企业家精神就是冒险精神”。德鲁克认为企业家包括所有具有创新意识和企业家精神的管理者和从业人员,在某个企业或机构乃至行业中是一个群体,而不是某几个少数的人;企业家精神并不最多见于中小企业和初创企业中,在现有大企业和服务机构中也普遍存在;成功的企业家并不简单的靠冒险行为,而是通过审慎地探索研究对趋势和风险进行全面把握,进而开展正确决策。该书主要阐述企业及服务机构如何成功开展创新的管理思维,对创新创业管理实践具有重要的指导意义。 

  二、内容概述 

  P20倒数第一行-P21:“管理是引导美国经济迈向企业家经济的一种新技术(而不是特定的某个科学或发明),它也将促使美国走向企业家社会。事实上,在美国和所有发达国家中,在教育、医疗保健、政府和政治等方面,进行社会创新的天地远比企业和经济领域要大得多。在我们这个社会中,引进企业家精神的一个首要前提是,将管理的基本概念和基本技巧应用到新问题和新机遇上。” 

  P31第二段:“虽然企业家需要资本去从事所有经济(和大多数非经济)活动,但他们并不是资本家,也不是投资家。他们的确要承担风险,但是,这是任何从事经济活动的人都要面临的事情。经济活动的本质在于以现在的资源,实现对未来的期望,这就意味着不确定性和风险。” 

  P31第四段:“任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。因此,企业家精神是一中行动,而不是人格特征。它的基础在于观念和理论,而非直觉。” 

  P42第二段:“无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇,或是追求名誉、希望博得他人的认同,成功的企业家都会试图去创造价值,做出贡献。他们的目标非常高,绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正,他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度,试图将一种‘物质’转换成一种‘资源’,试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。” 

  P42第三段:“变化为新颖且与众不同的事物产生提供了机会。因此,系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。” 

  P72第二段:“正如上述案例所述,在不协调情况中,创新解决方案必须清晰地加以界定,依赖现有的、广为熟悉的技术就可以实现,而且所需要的资源也必须容易获得。当然,它需要艰苦的开发工作。但是,如果它仍需要大量的研究和新知识,那么它就不能为企业家所运用,即尚未‘成熟’。成功利用经济现状之间的不协调的创新必须是简单的,而非复杂的;必须是显而易见的,而非浮夸不实的。” 

  三、主要观点及评价 

  1.观点一:P208)“阻碍公共服务机构发挥创新和企业家精神的力量来自机构内部,它已经成为机构不可分割的一部分。……它们总是做同样的事情,不愿放弃它们所做的任何事情。一旦建立了行事准则,他们就很少创新。”  

  评价:该观点鲜明点出了公共服务机构在创新实践中的主要弊端。由于这些机构通常主要依靠政府财政拨款,市场化意识和机制不足,因此,这些机构的创新动力不足,其主要的努力目标是增加自身的规模和名誉,以期获得更多的政府拨款。该书还点出了公共服务机构的另一个易犯的错误意识,即公共服务机构很少承认失败,也不承认财政拨款未用完而目标已达成的事实。产生这种现象的主要原因是公共服务机构很少有成本经济意识,并且对自身所从事的工作认为是一种道德义务,即“靠情怀服务”。但在市场化程度较高的社会,完全靠义务驱动,不考虑市场奖惩政策,不容易充分调动公共机构从业服务人员的积极性,导致服务效率偏低。目前我国事业单位还大量存在这种现象,特别是高校行政化管理表现突出,而目前进行的事业单位机构改革也是为激发公共服务机构创新能力的有益探索。德鲁克有关企业家精神的论述也具有一定借鉴意义。 

  2.观点二:(P215“新企业应该首先注意现金流动、资本和控制”。 

  评价:该观点对目前我国推动创新创业过程中,大量聚焦高科技创新的初创企业具有一般性的指导意义。当前,我国正处于科技创新创业的大爆发时期,国家和各级地方政府高度关注成果转化和创新创业,涌现出大批高科技领域的初创企业。近几年,我国的风险投资也越来越活跃,大量资本投向初创企业,但仍有很多获得了大笔投融资的初创企业,未能顺利成长为行业的中坚力量,倒在创业的路上。其中,最主要的原因是由于很多初创企业如德鲁克所说,只关注利润或研发,而忽略建立符合自身发展的财务管理制度和流程,很多在创业初期倍受瞩目的初创企业,在利润快速增长几年后,由于各种原因陷入财务困境,未能顺利渡过创业的“死亡之谷”。因此,初创企业更需要科学的企业家精神和财务、资本管理意识。 

  2.观点三:P292)“越是从用户的角度出发——考虑他们需要的效用,他们所看重的价值和他们所面对的现实情况,企业家战略成功的概率就越大”。 

  评价:该观点在二十年前提出,充分显现了德鲁克管理思维的超前性。该观点所述的创新要从用户的角度出发,是当前“用户创新”理念的核心。随着信息技术和数字经济的发展,用户创新越来越表现出强大的生命力。互联网催生了大量模式创新,其本质就是以满足用户需求的服务模式的变革。目前我国以海尔集团海创汇为代表的创业孵化平台,就是以传统领域的大企业为依托,通过信息技术满足用户的定制化、个性化需求,形成新产品、新服务,也涌现出了大批的创新型小微企业,如雷神科技是海创汇平台的以用户为核心孵化小微的典型代表,公司从最初的电竞硬件研发,一直以满足电竞用户需求为根本,目前成长为集电竞全场景硬件、电竞生态产业、电竞玩家服务平台于一体的电竞产业公司。20179月,雷神登陆新三板,成为新三板游戏生态第一股。2019年,雷神实现营收21亿元,同比增长25%。当前我国大力推动形成大中小型企业融通发展,即是用户创新的有益探索和推广。 

  四、体会建议 

  1.江苏需要加快培育创新和企业家精神。 

  当前,在中央明确科技自立自强的战略部署下,各地着力推动科技创新,加快科技成果转化,促进创新创业发展,江苏科技创新面临国内兄弟省市的激烈竞争。在创新驱动发展的大背景下,“十四五”时期,江苏要在科技创新中巩固优势、补齐短板、保位争先,迫切需要培育创新和企业家精神。德鲁克的企业家精神是一种企业家管理思维方式,是集成化系统化创新的一整套创新实践的方案,其适用范围并不仅仅局限于微观的企业方面,对区域和国家也有重要的借鉴价值。江苏要培育创新和企业家精神,就是要加快形成有利于形成企业家精神的制度、组织和一系列软环境,推动形成科技自立自强的自组织创新生态,推进科技体制改革,使得企业和公共服务机构形成集成创新、主动创新、包容创新的制度和氛围,有效促进江苏创新创业发展。 

  2.江苏需要更加注重科技情报和战略咨询。 

  德鲁克在该书中第一部分论述了创新和创新机遇的七大来源,包括意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。前四项存在于企业、产业或者市场体系内部,后三项存在于外部社会。但不论是体系内部还是体系外部,这些机遇信息的来源都需要有目的、有意识地去观察、研究和获取,这就是科技创新情报工作的重要性所在。就德鲁克在书中列举的大量实例来看,许多世界著名的公司如杜邦、3M等都善于获取机遇来源的信息,并且有效抓住并利用这些信息进行卓有成效的创新活动,取得巨大的市场成功。市场上情况瞬息万变,不重视信息和情报的获取,就容易错失发展机遇。但是仅有信息情报不加以利用,也不容易在发展中获胜。还需要对信息情报进行系统分析,并形成正确合理的判断,即作出符合发展的战略决策,有效防控和降低风险,才能够在激烈的市场竞争中获胜。因此,江苏在培育创新和企业家精神的过程中,需要进一步加强科技创新情报获取和战略决策管理,对政府、企业等提供科学合理的决策支撑。